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中国管理咨询业路在何方
管理咨询业是一个非常讲究品牌效应的行业，因为企业往往是管理上存在问题才需请管理顾问，学生选老师其难度可想而知，因此自然注重其过往的名知度与美誉度。然而中国管理咨询业起步较晚，管理咨询机构的美誉度累积又是一个非常困难的过程。
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浅谈信息化实施过程中的注意事项
信息化需要有制度化的支持，信息化推动企业制度化，制度化完善信息化，两者相辅相成的基础上，让计算机按已定的流程对信息进行处理，再提供给管理者需要的管理信息，和提供其他人员需要的工作信息，分解工作任务，承担目标责任，达到既定目标。
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从《中国制造2025》中解读两化...
新一代信息技术的影响正在从价值传递环节向价值创造环节渗透，并正在深度改造传统制造产业。以电子商务为代表，实现了物流、信息流和资金流的有效价值传递，实现了数字世界和物理世界的融合，这种去中间化的形式，重构了商业链条。
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管理咨询与管理培训是两个行业
在不少人眼中，管理咨询师、管理培训师都被称为老师，都在指导企业如何进行管理，因此分不清管理咨询与管理培训的差别，把他们看着是同一个行业。而现实中，一般管理培训机构是不做管理咨询的，而管理咨询机构一般也不把管理培训当作主要盈利手段，简单的说就是培训机构不做咨询，咨询机构不做培训
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从中国管理咨询业的发展历程看企业...
如今，中国企业管理咨询业的发展已经进入到一个新的高度，包含有企业文化建设、企业战略咨询、股权结构设计等主要针对企业最高管理层的咨询项目，也有主要针对企业中高层管理者的人力资源辅导项目，还有主要针对企业基层管理者的流程优化、精益生产、IE工程等具体做事方法的管理咨询项目
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企业文化的独特性何需标新立异！
企业文化的独特性根本无需刻意追求标新立异，因为企业文化是企业长期经营、管理所形成的结果，因为每个企业的管理思想不可能完全一致，经营管理方式不可能相同，因此企业文化必然存在独特性。
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创新研究院为何要研究数字化转型？
企业数字化转型也不仅仅是数字化软件技术的创新，其中包含了管理理念、管理流程的创新，应用软件技术实现的创新，工艺设备自动化数字化创新，是一种综合性的创新，难度大意义大，投入也大，需要技术人才、管理人才通力合作才能做好，因此研究院要利用好人才优势，将企业数字化转型作为创新重点进行研究。
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