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中国管理咨询业路在何方
管理咨询业是一个非常讲究品牌效应的行业,因为企业往往是管理上存在问题才需请管理顾问,学生选老师其难度可想而知,因此自然注重其过往的名知度与美誉度。然而中国管理咨询业起步较晚,管理咨询机构的美誉度累积又是一个非常困难的过程。
浅谈信息化实施过程中的注意事项
信息化需要有制度化的支持,信息化推动企业制度化,制度化完善信息化,两者相辅相成的基础上,让计算机按已定的流程对信息进行处理,再提供给管理者需要的管理信息,和提供其他人员需要的工作信息,分解工作任务,承担目标责任,达到既定目标。
从《中国制造2025》中解读两化...
新一代信息技术的影响正在从价值传递环节向价值创造环节渗透,并正在深度改造传统制造产业。以电子商务为代表,实现了物流、信息流和资金流的有效价值传递,实现了数字世界和物理世界的融合,这种去中间化的形式,重构了商业链条。
管理咨询与管理培训是两个行业
在不少人眼中,管理咨询师、管理培训师都被称为老师,都在指导企业如何进行管理,因此分不清管理咨询与管理培训的差别,把他们看着是同一个行业。而现实中,一般管理培训机构是不做管理咨询的,而管理咨询机构一般也不把管理培训当作主要盈利手段,简单的说就是培训机构不做咨询,咨询机构不做培训
从中国管理咨询业的发展历程看企业...
如今,中国企业管理咨询业的发展已经进入到一个新的高度,包含有企业文化建设、企业战略咨询、股权结构设计等主要针对企业最高管理层的咨询项目,也有主要针对企业中高层管理者的人力资源辅导项目,还有主要针对企业基层管理者的流程优化、精益生产、IE工程等具体做事方法的管理咨询项目
企业文化的独特性何需标新立异!
企业文化的独特性根本无需刻意追求标新立异,因为企业文化是企业长期经营、管理所形成的结果,因为每个企业的管理思想不可能完全一致,经营管理方式不可能相同,因此企业文化必然存在独特性。
创新研究院为何要研究数字化转型?
企业数字化转型也不仅仅是数字化软件技术的创新,其中包含了管理理念、管理流程的创新,应用软件技术实现的创新,工艺设备自动化数字化创新,是一种综合性的创新,难度大意义大,投入也大,需要技术人才、管理人才通力合作才能做好,因此研究院要利用好人才优势,将企业数字化转型作为创新重点进行研究。