管理咨询与管理培训是两个行业

     在不少人眼中，管理咨询师、管理培训师都被称为老师，都在指导企业如何进行管理，因此分不清管理咨询与管理培训的差别，把他们看着是同一个行业。而现实中，一般管理培训机构是不做管理咨询的，而管理咨询机构一般也不把管理培训当作主要盈利手段，简单的说就是培训机构不做咨询，咨询机构不做培训，这是为什么呢？

     其实在我看来，管理培训师确实是像老师，主要在传播一些先进的管理理念与管理方法，“师傅领进门，修行靠个人”，具体如何落实这些管理理念与管理方法？这不是其主要任务；而管理咨询师则更像医生，其服务对象也更像病人，任何企业的管理都存在一定的问题，如果觉得没有问题一定是不能发现问题，这是更大的问题。管理咨询师首先要做的是企业诊断，即找准病症与病因，通过企业诊断了解企业存在的问题，进而通过深入分析找准产生问题的原因，接下来才能对症下药，给出具体的辅导方案。医生的主责不是发明药、生产药，而是要清楚何种药能治何种病，清楚病症与病理，懂得药物的组合。同样，管理咨询师的主责不应是发明什么独特的管理理论，而是清楚企业存在的问题及产生的原因，采取适当的管理方法，帮助企业进行改进。管理方案制定以后，管理咨询师通常还要辅导企业进行实施，并检查落实情况及改进效果，必要时改进辅导方案，就类似于医生要根据用药情况监测病人的康复情况，必要时改进治疗方案。管理咨询师要对咨询辅导项目的结果负一定的责任。

     管理咨询项目一般项目周期较长，收费也较高，如果管理咨询师能力不足、或态度不好，诊断时发现的问题原因分析不够深入，改进对策不善，甚至会对企业产生副作用，因此企业选择管理咨询机构应该更为慎重。而管理培训一般周期短，收费低，可开拓学员的思维，具体应用情况由学员自己负责，投资小、风险小，一般情况下收益也较小。

     对于管理咨询师来说，咨询项目需要介绍，咨询方案需要培训，因此咨询师必须会培训，而管理培训师则不一定需要会做管理咨询。管理咨询机构与管理培训机构最大的差别，在与其企业文化的不同。管理咨询项目要注重落实，因此管理咨询公司要倡导一种务实的文化，说到的内容要能够实施，且能产生良好的结果。管理咨询项目通常需要多人协作，因此管理咨询公司需要倡导一种团结协作的文化，强调团队精神。而对于管理培训机构来说，通常一个培训师就能够讲好一堂课，因此培训机构会强调一种竞争的企业文化。由于培训内容通常不需要培训师去辅导实施，也导致部分培训师过分强调标新立异，甚至“语不惊人誓不休”，在培训宣传的过程中，也会比较注重培训师的包装，动则就是什么管理大师、发明了什么新的管理理论，而这些都是管理咨询公司的大忌。

     由于管理咨询业与管理培训业有着不同的文化特点，同一个企业很难适应两个不同的行业，因此“培训机构不做咨询，咨询机构不做培训”，他们是两个完全不同的行业。