企业文化的独特性何需标新立异！

    很多人都清楚企业文化是独特的，是难以复制的。然后我们看到很多企业在企业文化建设的过程中，刻意追求企业文化的独特性，如有的企业提出“狼文化”、“兔文化”、“荷花文化”、“家文化”、“军旅文化”等等，在企业理念的提炼过程中，如团结、责任、以人为本等思想理念等等，这些词均已被不少企业用过，让后来建设企业文化的感觉到词穷，再要标新立异显得越来越困难，一方面有的企业在企业文化建设过程中，会花费更大的精力在语言提炼上；另一方面有的企业觉得建立独特的企业文化太难，干脆就不提企业文化建设了。这是非常错误的，其根本原因在于没有懂得什么是企业文化，如果没有一个正确的认识，将会影响企业文化的建设、影响整体企业管理水平的提升、影响中国企业整体竞争力的提升，其危害性不可忽视。

    其实，企业文化的独特性根本无需刻意追求标新立异，因为企业文化是企业长期经营、管理所形成的结果，因为每个企业的管理思想不可能完全一致，经营管理方式不可能相同，因此企业文化必然存在独特性。

    企业文化是指企业内部成员行为方式的总和，而员工行为是受其思想支配的，因此企业提出企业理念用于统一员工思想，是企业文化建设的重要工作内容之一。企业理念的归纳、总结、提炼重点应在于思想、精神，最后的语言提炼只是一种表达方式，虽然语言提炼的作用不可忽视，但切不可舍本逐末，也无需担心企业理念表达形式缺乏独特性企业文化的雷同，其实很多现代企业管理的共同理念是需要进行学习应用的，但每个人的理解多少是会有所差异的，体现在行动上差异会更大，也就会形成了企业独特的文化。